查看详情>> 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力与领导能力 2.领导效能的支柱模型 第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通 一.为什么团队成员必须互相信任 领导对下属的信任是最佳精神激励 职场信任文化 二.团队必须建立无边界的协作文化 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐 一.不成功团队的特点 二.高效团队的十大特点 三.团队解决问题的方法 四、团队工作中矛盾的解决 五.团队冲突的合理解决 第四章.团队成员的人本管理与有效激励 一、员工激励的操作技巧 第五章.团队文化与团队精神 一.团队文化塑造培训师介绍闵岳著名财务管理专家  资深财务管理培训师  会计师、注册税务师 国际注册内部审计师 

查看详情>> 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 二、人力资源会计的基本框架  1、人力资源会计的性质、前提和目的  2、人力资源会计的对象、特点与职能  3、人力资源会计的难题与可行性  4、人力资源会计的作用  三、人力资源成本的构成  2、开发成本  3、取得成本  4、替代成本  5、使用成本  6、员工培训项目的盈亏平衡点分析  四、 人力资源成本计算模型 1 、招募成本 2 、选择成本 3 、 录用成本 4、安置成本 5、培训成本 6、维持成本 7、奖励成本 8、保障成本

查看详情>> 一般编制程序 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 什么是预算控制体系？ 从传统的财务预算到全面预算管理  预算在公司控制体系中的地位和作用 预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 资本预算的编制要领 预算的执行 —预算与执行为何脱节？ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 —预算执行中的费用控制 —预算执行中常见行为剖析

查看详情>> 舞弊环境 防止舞弊的手段 如何判断舞弊 内部控制的基本方式 常见的内控弱点 －固定资产 －采购环节 －资金管理 －人力资源管理 －库存管理 －销售管理 －税务管理 推动内部控制的5个步骤及有效方法 推行内控失败的原因 内部控制体系建立案例说明

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查看详情>> 内部控制的目的与结构 舞弊环境 防止舞弊的手段 如何判断舞弊 内部控制的基本方式 常见的内控弱点－固定资产－采购环节－资金管理－人力资源管理－库存管理－销售管理－税务管理 推动内部控制的5个步骤及有效方法 推行内控失败的原因 内部控制体系建立案例说明

查看详情>> 应收帐款管理的重要性 怎样建立客户信用管理系统 如何判断新客户的合法身份 应收帐款冰山理论 应收帐款如何管理 应收帐款的事先控制 应收帐款形成的原因 赊销中客户的管理。 .客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理 客户信用18种危机信号 应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则 应收帐款报告的编写方式 案例分析情景练习

查看详情>> 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 二、人力资源会计的基本框架 1、人力资源会计的性质、前提和目的 2、人力资源会计的对象、特点与职能 3、人力资源会计的难题与可行性4 、人力资源会计的作用 三、人力资源成本的构成 2、开发成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、员工培训项目的盈亏平衡 点分析 四、人力资源成本计算模型 1、招募成本 2、选择成本3 、录用成本 4、安置成本 5、培训成本 6、维持成本 7、奖励成本 8、保障成本 五、人力资源会计制度设计