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• 高绩效团队建设与执行管理培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力与领导能力 2.领导效能的支柱模型 第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通 一.为什么团队成员必须互相信任 领导对下属的信任是最佳精神激励 职场信任文化 二.团队必须建立无边界的协作文化 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐 一.不成功团队的特点 二.高效团队的十大特点 三.团队解决问题的方法 四、团队工作中矛盾的解决 五.团队冲突的合理解决 第四章.团队成员的人本管理与有效激励 一、员工激励的操作技巧 第五章.团队文化与团队精神 一.团队文化塑造培训师介绍闵岳著名财务管理专家  资深财务管理培训师  会计师、注册税务师 国际注册内部审计师 
• 人力资源会计培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 二、人力资源会计的基本框架  1、人力资源会计的性质、前提和目的  2、人力资源会计的对象、特点与职能  3、人力资源会计的难题与可行性  4、人力资源会计的作用  三、人力资源成本的构成  2、开发成本  3、取得成本  4、替代成本  5、使用成本  6、员工培训项目的盈亏平衡点分析  四、 人力资源成本计算模型 1 、招募成本 2 、选择成本 3 、 录用成本 4、安置成本 5、培训成本 6、维持成本 7、奖励成本 8、保障成本
• 预算管理培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 一般编制程序 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 什么是预算控制体系？ 从传统的财务预算到全面预算管理  预算在公司控制体系中的地位和作用 预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 资本预算的编制要领 预算的执行 —预算与执行为何脱节？ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 —预算执行中的费用控制 —预算执行中常见行为剖析
• 内部控制管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 舞弊环境 防止舞弊的手段 如何判断舞弊 内部控制的基本方式 常见的内控弱点 －固定资产 －采购环节 －资金管理 －人力资源管理 －库存管理 －销售管理 －税务管理 推动内部控制的5个步骤及有效方法 推行内控失败的原因 内部控制体系建立案例说明
• 如何有效进行企业成本、费用控制

  2015-08-18...
  查看详情>> 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 企业如何选择最具竞争优势和适 理解成本的构成及与自身工作的关系 狭义的成本和广义的成本 全面、新颖的角度管理成本 变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对 各部门及每位员工对成本的影响 以产品为中心，如何管理成本 以部门为中心，如何管理成本 控制间接成本的先进方法：作业成本法 通过成本分析有效控制成本 保本点分析 如何改善瓶颈环节的管理
• 企业内部控制与风险管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 内部控制的目的与结构 舞弊环境 防止舞弊的手段 如何判断舞弊 内部控制的基本方式 常见的内控弱点－固定资产－采购环节－资金管理－人力资源管理－库存管理－销售管理－税务管理 推动内部控制的5个步骤及有效方法 推行内控失败的原因 内部控制体系建立案例说明
• 应收账款的管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 应收帐款管理的重要性 怎样建立客户信用管理系统 如何判断新客户的合法身份 应收帐款冰山理论 应收帐款如何管理 应收帐款的事先控制 应收帐款形成的原因 赊销中客户的管理。 .客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理 客户信用18种危机信号 应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则 应收帐款报告的编写方式 案例分析情景练习
• 人力资源成本管理与价值评估

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 二、人力资源会计的基本框架 1、人力资源会计的性质、前提和目的 2、人力资源会计的对象、特点与职能 3、人力资源会计的难题与可行性4 、人力资源会计的作用 三、人力资源成本的构成 2、开发成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、员工培训项目的盈亏平衡 点分析 四、人力资源成本计算模型 1、招募成本 2、选择成本3 、录用成本 4、安置成本 5、培训成本 6、维持成本 7、奖励成本 8、保障成本 五、人力资源会计制度设计
• 时间管理培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一章：认识时间  1、时间的特性 2、时间可否管理 3、如何管理时间  第二章 ：了解时间管理的现状 你是如何管理自己时间的 第三章：时间管理的陷阱  1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒绝别人 3、拖延 4、不速之客 第四章：如何跨越时间陷阱 1、明确目标 2、去除不必要和不合适的事务 3、制定你的计划 4、第五章：时间管理的工具  1、时间管理的工具 2、用时间管理工具的四把钥匙  第六章：时间管理的进一步提升 1、时间管理学的四代理论 2、以人为本的第四代时间管理学
• 新会计准则

  2015-08-18...
  查看详情>> 1.新会计准则主要内容 2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析 3.新准则体系对财务报表、会计核算的影响 4.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制 5.新会计准则将对原有企业会计制度的冲击和影响及对策：跌价准备计提变革、债务重组方法变革、存货管理变革、财务报表数据的改变等 6.新企业会计准则的主要变化、创新及利润操纵（盈余管理）问题 7.最新企业会计准则与税法存在的差异、协调及纳税调整 8.新旧会计准则之间的衔接 9.执行前的准备工作 10.新旧会计科目余额对照表和期初资产负债表 11.首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理 12.首次执行日采用未来适用法有关项目的处理 13.首份年度报表的列报 14.企业实例资料 15.实例操作要点 16.难点问题处理 17.学习互动38项会计准则企业会计准则 第1号――存货企业会计准则 第2号——长期股权投资企业会计准则 第3号——投资性房地产企业会计准则 第4号――固定资产企业会计准则 第5号——生物资产企业会计准则 第6号——无形资产企业会计准则   第7号——非货币性资产交换企业会计准则 第8号——资产减值企业会计准则   第9号——职工薪酬企业会计准则 第10号—企业年金基金企业会计准则 第11号——股份支付企业会计准则 第12号——债务重组企业会计准则 第13号——或有事项企业会计准则 第14号——收入企业会计准则 第15号——建造合同企业会计准则 第16号——政府补助企业会计准则 第17号——借款费用企业会计准则 第18号——所得税企业会计准则 第19号——外币折算企业会计准则 第20号——企业合并企业会计准则 第21号——租赁企业会计准则 第22号——金融工具确认和计量企业会计准则 第23号——金融资产转移企业会计准则 第24号——套期保值企业会计准则 第25号——原保险合同企业会计准则 第26号——再保险合同企业会计准则 第27号——石油天然气开采企业会计准则 第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正企业会计准则 第29号——资产负债表日后事项企业会计准则 第30号——财务报表列报企业会计准则 第31号——现金流量表企业会计准则 第32号——中期财务报告企业会计准则 第33号——合并财务报表企业会计准则 第34号——每股收益企业会计准则 第35号——分部报告企业会计准则 第36号——关联方披露企业会计准则 第37号——金融工具列报企业会计准则 第38号——首次执行企业会计准则  
• 经理人财务管理4项修炼

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理 第二模块:——解读会计报表： 一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法 二、什么是最理想的财务报表理想财务报表结构 第三模块:——预算管理预算管理培训了解编制预算的组织形式掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术—编制逻辑与框架流程—预算编制指南的准备—具体预算的编制方法 销售预算的编制要领　  生产预算的编制要领　  采购预算的编制要领　  管理预算的编制要领　  现金预算的编制要领　　  资本预算的编制要领 预算的执行　—预算与执行为何脱节？　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系　—预算执行中的费用控制　—预算执行中常见行为剖析第四模块:——内部控制管理内部控制的目的与结构舞弊环境防止舞弊的手段如何判断舞弊内部控制的基本方式常见的内控弱点－固定资产－采购环节－资金管理－人力资源管理－库存管理－销售管理－税务管理推动内部控制的5个步骤及有效方法推行内控失败的原因内部控制体系建立案例说明